3月25日下午，高速集團副總經理、巨能集團董事長劉國強，巨能集團黨委書記陳中毅，監事會主席裴周麗，黨委副書記、副總經理鐘志明，副總經理、財務總監劉勇，副總經理劉彬、羅元彬，以及巨能集團董事會辦公室、資產財務部、企業管理部、經營開發事業部等相關人員一行，到巨能建安公司調研改革發展和脫困工作。

巨能建安公司從六個方面對企業的基本情況進行匯報，重點總結2021年度在項目開發、經營管理、安全生產、“兩金”壓減等方面的工作開展情況，客觀分析了企業面臨的困境，提出了希望兩級集團支持的事項和巨能建安公司下步解危脫困、改革發展思路。

羅元彬認為，巨能建安公司要發揮資質優勢，針對當前面臨的問題抓好項目開發，改變營銷理念，抓好項目管理和基礎管理，強化訴訟等風險管控。劉彬認為，巨能建安公司要沉下心來思考如何抓住機遇，與時俱進搞好項目自營。劉勇認為，巨能建安公司要清醒認識面臨的內外部環境和經營壓力，堅持自營為主合作為輔的發展思路，強化內控制度執行，把解決歷史遺留問題和深化改革結合起來，抓住當前機遇解決好發展問題。鐘志明認為，巨能建安公司要在發展中尋求歷史遺留問題的解決，與時俱進改進市場營銷理念，要堅持市場導向抓好項目管理，用區域發展帶動企業高質量發展。裴周麗指出，巨能建安公司經歷了近70年的歷史變遷，發展到現在實屬不易，面對當前的困難和壓力，巨能建安公司需要“止血”和“輸血”同步進行，上級集團給力，巨能建安公司自身更要努力，爭取得到上級等內外部各種資源支持，制定出切實可行的解危脫困和改革發展方案。陳中毅表示，巨能建安公司需要進一步深刻反思，領導班子要統一思路，從內外部管理和項目開發的質量等源頭入手進行總結分析，明晰改革方向，抓好風險化解，抓住當前發展機遇，以更好的發展解決歷史遺留問題，提升各方面能力和管理水平，想方設法讓企業走出困境。

在全面了解巨能建安公司經營狀況后，劉國強認為，巨能建安公司當前的首要任務是立足當前困境，緊緊圍繞如何破解當前面臨的困難和謀劃好未來的發展，主動思考脫困方案，抓住兩級集團給予的機遇，謀劃好發展。要從巨能集團改革發展的大局出發，認真按照“改革攻堅、管理升級、提質增效、防化風險”的總體思路，以市場開發為重點，積極化解歷史遺留問題、全力壓減“兩金”風險。他強調，一是要堅定信心，深入思考當前面臨的機遇，集中智慧和力量從體制機制上謀劃好發展規劃；二是要主動謀發展，要立足市場需要，研究企業發展的經營戰略，真正做到謀定而后動、走一步看幾步；三是要通盤謀改革，要明確自身定位、汲取教訓，結合當前面臨的機遇研究企業改革發展的路徑；四是要全面化解風險，要堅持解決歷史遺留問題和推進改革發展“兩手抓、兩手都要硬”，切實從抓好黨風廉政建設、依法依規建立相關制度入手把問題清單建好、把責任分工搞好、把重點項目抓好，在努力減少風險存量的同時控制好風險增量，真正把深化改革和激發活力落到實處；五是巨能集團要全力給予支持，相關分管領導和職能部門要從政策支持、業務支持和資金支持出發，指導巨能建安公司制定好解危脫困和改革發展的整體方案，幫助巨能建安公司走出困境和實現高質量發展。